М НЭКСТРА
т е к с т
:
ГИЛ ШВАРЦ
Карьера
Они есть у всех. Но только
победители умеют обращать
их в достоинства.
НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ НАЗАД У МЕНЯ БЫЛ
на-
чальник —
Боб. Он был действительно
хорошим человеком. Грубоватым, но
добрым. Он обладал многими качест-
вами лидера, но лучше всего ему уда-
валось фокусироваться на задаче. Он
был просто мастер в этом деле.
Есть другое название тому, как Боб
умел фокусироваться: “туннельное
зрение”. Через несколько лет после
вступления в должность и за несколь-
ко лет до своего краха Боб решил, что
нам нужно произвести слияние с ком-
панией —
большей, чем паша. С этой
поры он только об этом и мог ду-
мать. Утром я приходил на работу,
а он сидел за своим столом и смотрел
за окно. “Мы должны сделать это”, —
говорил он наконец, прерывая мол-
чание. На совещаниях, за выпивкой,
за обедом —
одно и то же.
Разумеется, благодаря сто сфоку-
сированности, его энергии, его напо-
ристости мы сделали это. Но все это
время он практически ничему больше
в компании не уделял внимания. Так
что, когда сделка наконец состоялась,
его голова полетела первой. Его са-
мое ценное качество, которое приве-
ло стратегию к успеху, создало слепую
зону, которая привела его к краху.
Слепые зоны есть у всех. Опаснос-
ти и возможности, которые мы не мо-
жем распознать, потому что не име-
ем либо опыта, либо каких-то специ-
альных струн в душе. Неважно —
эти
зоны могут быть не только помехами,
но и гигантскими источниками силы.
И мы должны научиться понимать их
и культивировать.
Вспомни биографии великих пред-
принимателей и миллиардеров, кото-
рые ты читал взахлеб. Многие из этих
людей —
чудаки разного рода. Один
не понимает, что чувствуют другие
люди. Другой не может признать по-
ражения ни по какому поводу. Все
они, искалеченные тем или иным де-
фектом психики, тем не менее нау-
чились использовать темную силу
своей слепой зоны, чтобы пробиться
па вершину. Давай посмотрим па не-
которые примеры. Может быть, ты
узнаешь свой случай.
44
NSHEALTH.COM.ид
I
ФЕВРАЛЬ 2014
